Cabinet-conseil en ventes et transfert d'entreprises pour les dirigeants de PME.
Cardinal M&A aide les entrepreneurs à obtenir de la clarté sur la valeur, le bon moment et les options possibles avant même qu’une transaction ne soit envisagée.
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Nous combinons une expertise-conseil sénior, une expérience transactionnelle approfondie, l'accès au plus grand écosystème M&A et des analyses propulsées par l’IA pour aider les dirigeants a naviguer la plus importante transaction de leur vie.
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Basé à Montréal. Actif partout au Canada et à l’international.
À propos
Notre approche:
​L’expertise humaine, augmentée par l’IA.
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Jugement senior en M&A
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Expérience internationale
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Cadres éprouvés de préparation et d’exécution de transactions
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Analyses continues propulsées par l’IA
Ce que cela vous apporte:​
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Une meilleure préparation, plus rapidement
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Des décisions plus éclairées
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Moins de friction dans le processus
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Moins de surprises en fin de parcours​
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Services
Trois façons de collaborer. Chacune peut être utilisée indépendamment. Ensemble, elles créent un véritable effet de levier.
Le M&A Club
Accès à l’écosystème transactionnel canadien et international.
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Eric Cardinal est cadre dirigeant au sein du M&A Club, un réseau d’affaires regroupant près de 3 000 membres et plus de 250 firmes à travers le Canada et a l'international.​
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Cet écosystème donne un accès direct à des acheteurs, conseillers et spécialistes de confiance, au moment où cela compte vraiment.
Services-Conseils
L’exécution, quand c’est le plus critique.
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Lorsque l’accompagnement doit aller plus loin, Cardinal M&A offre des services-conseils menés par des experts seniors pour les entrepreneurs qui veulent se préparer et exécuter avec confiance.
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-Planification de transfert
-M&A côté vendeur et côté acheteur
-Structuration du capital et stratégie de financement
-Soutien de type CFO fractionnaire
Optionality
La plateforme d’IA dédiée au transfert et à la vente d'entreprise.
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Cardinal M&A est partenaire certifié Premium et distributeur autorisé de la plateforme Optionality.
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Chaque mandat débute ici :
-Valorisation et benchmarks
-Cartographie des acheteurs
-Objectifs et horizon de temps
-Feuille de route de sortie, spécifique a votre entreprise
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Optionality devient le système de référence tout au long du parcours.